经营打天下，管理定江山--维科学院开展产业重点工作及管理规范宣贯培训

为更加明确各产业的业务模式、学习各部门相关业务风险及防范措施，协同各产业董事长和各业务单元更好地推进业务模式落地、促进重点工作、重点项目有序实施， 7月2日维科学院特别组织开展产业重点工作及管理规范宣贯培训。集团董事长、总裁班子、总部各职能部门负责人及特训班三期、四期学员共一百多人参加。

培训会上，各产业重点介绍了各自的战略定位、业务模式、重点工作，维科技术、维科纺织及各职能部门宣贯了运营管理与内部控制、全面风险管理框架、相关业务风险及管理规范等内容，学员通过小组讨论与分享的形式加强理解与应用。

培训后，何董向学员提出了三个问题：一是从授课讲师中看到了什么？老师只有两位是1.0团队成员，更多的是2.0、3.0的年轻团队，也有一期班的师兄师姐，说明维科已进入迭代快车道，希望三期班、四期班学员能够抓住迭代机遇，加速成为3.0、4.0团队成员。二是什么是管理定江山？不授权清单的本质是授权，是1.0创始团队对2.0、3.0团队的授权，董事会重点关注投资权、收益权和用人权，除部分关键事项外其余都充分授权，要构建业务发展和风险防控良性互动的管理体制。三是如何有效内控？要建立三道防线：由绩效团队负责第一道防线，创造正向绩效；由血缘团队组成第二道防线，尽好管理职能，深入绩效团队一起打仗；由监事会及其领导下的审计法务纪律部队把控第三道防线，筑牢防线助推发展。

会议最后，何董强调了三点工作要求：第一，集团发布了更加聚焦协同的新生态战略，确定了更加落地的战略项目和重点工作，要紧跟国家发展战略，积极把握发展契机，“站在未来看现在”，加快推进实施绿色能源科技战略新生态。第二，要不断深化、年轻化迭代执行战略的责任体系，使得1+3更加年轻、更有战斗力的团队持续脱颖而出，希望特训班学员根据“四个要求”不断充实成长自己，迭代2.0、3.0团队。第三，各产业要通过年中会议抓紧落地新的战略和责任体系，依托悬赏重奖机制推进重点项目落地；在优化完善同创机制、扩大激励覆盖范围基础上，充分依靠经营团队打江山，规范管理定江山，实现业绩团队与血缘团队之间的高效融合，推进集团1+3战略发展。