短期考核激励:以业绩为导向,按照7+3+X原则合理设置绩效目标,主要包含年度及季度PBC、KPI等。
中期增量激励:作为业绩提成的核心机制,以增量考核利润超额分成为原则,充分激发经营团队自驱力与原动力。
长期合伙机制:以股权分配与激励为主,针对高价值认同、高绩效贡献、高潜能成长的“合伙人”设置的股权激励*策,真正实现“同创伟业、共享未来”愿景。